Yangi navlar, o'rganishni optimallashtirish

Va ... ehtimol bankda ishlamaslik mumkin

Bram Belzberg noto'g'ri. Yaqinda uning "Millennials" o'z kareralariga Lotereya chiptalariga o'xshamasligi kerak, deb nomlangan asarini o'qib chiqib, bu satirik emasligini anglashga bir lahza qoldi. Uning xabari aniq; startaplar sizni boyitmaydi va sizga qimmatli ko'nikmalarni o'rgatishmaydi - men qo'shilmayman.

Men o'z kareramni 20 yoshimda 18 kishilik buxgalteriya startapida boshladim. Bu o'sha paytda qimor edi. Kompaniya, Wave, o'zlarining 12 million sarmoyasini oshirishga hali ulgurmaganlar va ish haqi kam bo'lganlar uchun 3 oylik shartnoma edi. Maktabdan yangi chiqqan va kubikda ishlashdan qo'rqib, men uni oldim. Bu mening faoliyatimdagi eng yaxshi qaror edi.

Men millennium, va men butun martaba davomida millennials-ni yolladim va ishladim. Ular Torontoda o'sib borayotgan texnologiya sohasida rivojlanmoqda.

Bu kabi an'anaviy maslahat ko'pincha startaplarning yangi gradlar uchun qimmatli tajriba bilan ta'minlash qobiliyatiga qaratiladi. Bramning ta'kidlashicha, yangi gradlar startaplarda "xafa ish" qilishadi va foydali ko'nikmalarni o'rganmaydilar. Gap shundaki, startaplarda kofe yugurish uchun xodimlarni yollash hashamati yo'q. Jamoaning har bir a'zosi o'z hissasini qo'shishi kerak, aks holda kompaniya omon qolmaydi. 22 yoshli yangi sinfdoshim sifatida men Etsy va Microsoft bilan hamkorlik aloqalarini qurayotgan edim. Men ham axlatni olib, o'z stolimni qurdim.

Startapda ishlash boylik va obro'ning kafolati emas. 30 yoshli texnologik millioner trope haqiqatdan ham SNL punchline hisoblanadi va yangi avlod buni bilishi kerak. Rostini aytganda, bankda kirish darajasiga ko'tarilish ham boylikka kafolat bermaydi. Yangi o'quvchilar o'zlari xohlagan ta'limni tanlashlari kerak bo'lgan ish joylarini tanlashlari kerak: bu erda qancha o'rganish va o'sishim mumkin va qancha tez?

Texnika rahbarlari ba'zi narsalarni qilishni istashmoqda va ha, yomon xatti-harakatlarning dalillari mavjud. Ekotizim rivojlanib borgan sari bizning rahbarlarimiz ham shunday qilishmoqda. Toronto startaplari bilan ishlashda etakchilik va strategiya bo'yicha ishlayotib, birinchi navbatda ularning jamoalariga sodiqligini ko'raman. Ular yosh etakchilar, ammo ular o'z jamoalari bilan chambarchas bog'liq. Bank rahbarlari va rahbarlari o'zlarining kirish darajalariga yollash bilan qancha vaqt sarflashadi?

Katta kompaniyalarda execs tomonidan aytilgan eng adashgan tashvish shundaki, muvaffaqiyatsiz ishga tushirish sizning rezyumeni behuda qoldiradi. 2017 yilgacha men San-Fransisko Tilt kompaniyasida Jamiyatni rivojlantirish bo'yicha direktor sifatida ishladim. Mening uchinchi yili Airbnb kompaniyani sotib oldi. Elektron pochta manzillari va telefon raqamlari endi yo'q edi, ammo bu bizning xodimlarimizni ishdan bo'shatib qo'ymadi. Press-reliz jonli efirga chiqqan kuni men o'nlab Linkedin xabarlarini va ko'plab elektron pochta xabarlarini oldim. Toronto bo'ylab joylashgan kompaniyalar Airbnb-da rol o'ynamagan jamoam a'zolarini yollashga harakat qilishdi. Yaqinda Tilt-da o'qiganlar, hozirda Torontodagi eng ta'sirchan texnologiya kompaniyalarida ishlaydi.

Torontodagi texnologik hamjamiyat, muvaffaqiyatsizlikni an'anaviylar ishonganidek qattiq jazolamaydi. Sog'lom texnologik ekotizim bo'lmasligi kerak. Texnik hamjamiyatlar muvaffaqiyatsizlik ko'pgina kompaniyalar uchun statistik muqarrarlik ekanligini tushunishadi. Kuchli rahbarlar o'zlarining bilimlarini o'zlashtirish uchun yopiq startaplardan xodimlarni yollash juda muhimligini tushunishadi. Noldan biror narsani qurish - bu qaerda o'rganganingizdan qat'iy nazar, yuqori talabga ega bo'lgan mahorat.

Kanadadagi iste'dodlar urushi faqat raqobatlashmoqda. Mijozlarimdagi menejerlar va menejerlarni yollash men uchun iste'dodlarni jalb qilish uchun ko'p ishlamoqda. Ular ish haqini oshirishmoqda va jiddiy imtiyozlarni taklif qilmoqdalar. STEM Kanadadagi eng tez rivojlanayotgan ish sohasidir va 2020 yilga kelib bizda 220,000 ishchi etishmasligi kerak. Yangi o'quvchilar ushbu bozor voqeligini ko'rishadi va kerak bo'lganda foydalanmoqdalar.

Katta an'anaviy kompaniyalarning c-suite-menejerlari uchun yoshlar ular uchun ishlashni xohlamasliklarini tushunish dahshatli. Ular o'zlarini va qadriyatlarini u erda aks ettirishlarini ko'rmaydilar. Ular o'sib ulg'ayganlarida kim bo'lishni xohlashayotgani bu emas.

Startaplarda ishlash hamma uchun ham mumkin emas va bu yaxshi. Bu hamma stol tennisi va markali hoodies emas. Kichik kompaniya uchun ishlash moslashuvchanlikni, qobiliyatlilikni va aql bovar qilmaydigan empatiyani talab qiladi. Ishga tushirish muhiti ko'pincha tuzilmagan, tezkor va nomukammaldir. Ular doimiy o'rganish va shaxsiy o'sishga sodiqlikni talab qiladi.

Agar bu siz obod qilgan joy kabi ko'rinsa, iltimos, bizni tushunmaydigan odamlarning yaxshi niyatlariga e'tibor bering. Bu bizning hamjamiyatimizga qo'shilishga taklifim, bu sizning karerangizdagi eng yaxshi qaror bo'lishi mumkin.

Agar siz buni foydali deb bilsangiz, minnatdorman, agar